Geschäftskonstellationen: Was sind sie?

Stell dir vor, ein Unternehmen ist wie ein lebendes System. Es hat Menschen, Rollen, Ziele, Geld und Kunden. Es gibt auch Produkte, Regeln und Erwartungen. Alles wirkt sich auf alles aus.

Häufige Problembereiche in Unternehmen:

• Es gibt Spannungen im Team, aber niemand weiß, was die Ursache dafür ist.
• Entscheidungen ziehen sich hin
• Veränderung schafft Widerstand
• das gleiche Problem wiederholt sich immer wieder

Business-Konstellationen (auch bekannt als Organisationsaufstellungen) ist eine Methode, mit der „unsichtbare“ Muster in der sichtbaren sichtbar zu machen. So entsteht ein klareres Bild und es können bessere Entscheidungen getroffen werden.

Unternehmensaufstellung ist eine Methode zur räumlichen Aufstellung eines Unternehmens, um zu sehen, wo es Spannungen gibt, was fehlt, was an der falschen Stelle ist und was Aufmerksamkeit braucht.

Warum sollte ein Unternehmer oder Manager Geschäftsaufstellungen nutzen?

Die Geschäftsaufstellung schafft Klarheit, wenn die Situation:

• komplex (viele Menschen/Erfahrung/lange oder wechselnde Unternehmensgeschichte)
• Wiederkehrende (das gleiche Thema kommt wieder)
• unklar („Ich fühle, dass etwas nicht stimmt, aber ich kann es nicht in Worte fassen“)
• hohe Einsätze (Strategie, Struktur, neue Rollen, Konflikte, Fusionen)

Was sind die Vorteile?

In der Praxis gibt es in der Regel 3 Arten von Leistungen:

Klarheit und Fokus

Du bekommst einen besseren Eindruck davon, was die Situation tatsächlich beeinflusst die Situation.

Entscheidungen vor dem Handeln abwägen

Du kannst dir ansehen, wie die verschiedenen Optionen zum System passen.

Zum Beispiel:

Sollen wir eine neue Abteilung gründen?

Ändern wir die Führungsstruktur?

Entscheiden wir uns für Strategie A oder B?

Verbesserung der Zusammenarbeit

Wenn Rollen, Beziehungen und Erwartungen klarer werden, lassen Spannungen oft nach und die Menschen verstehen sich besser.

Die Unternehmensaufstellung ist kein Ersatz für die Finanzanalyse und die Strategiearbeit.

Bei welchen Problemen können Geschäftsaufstellungen helfen?

Wahl der Strategie und Richtung

Wenn es mehrere gute Optionen oder neue Richtungen auf einmal gibt

Wie und in welche Richtung man expandiert

Teams und Konflikte

Spannungen im Management oder Team

„Zwei Lager“ in einem Team

Das Vertrauen ist geschwunden, die Zusammenarbeit ist schwierig

Rollen und Verantwortlichkeiten

Keine Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, Rollen sind verwirrt

Die Entscheidungsfindung ist langsam

Mitarbeiter erbringen über- oder unterdurchschnittliche Leistungen in ihren Rollen

Wandel und Wachstum

Neuer Manager / neues Team / schnelles Wachstum

Umstrukturierung

Zusammenschluss oder Übernahme (die Kulturen überschneiden sich nicht)

Projekte und „Engpässe“

Das Projekt zieht sich hin

Ein und derselbe Ort, an dem ein Engpass auftritt (Ressource, Entscheidung, Zusammenarbeit)

Kunden, Produkt und Markt

Das Marketing funktioniert nicht, der Verkauf stockt

Das Produkt ist gut, aber es verkauft sich nicht

Die gleichen Spannungen treten auch bei den Kundenbeziehungen auf

Wie sieht eine Geschäftsaufstellungssitzung aus?

Du formulierst das Thema
Zum Beispiel: „Warum steigen die Umsätze nicht?“

„Wie sollte sich die Rollenverteilung in der Führung ändern?“

Du wählst die Elemente des Systems
Zum Beispiel: Manager, Team, Kunde, Produkt, Ziel, Geld, Marketing, Markt, Wettbewerb, Projekt…

Platziere die Elemente im Raum
Die Elemente werden im Raum platziert, damit ein vollständiges Bild entsteht.

Folge dem Prozess, bitte die Aufstellung um Klärung, wenn etwas unklar ist.
Das Ziel ist es, herauszufinden, was das Hindernis oder die Schwierigkeit ist und Schritte zu unternehmen, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen.

Wer ist der „Ersatz“?

Stellvertreter ist eine Person, die ein Element in einer Konstellation („Team“ oder „Kunde“ oder „Produkt“) vertritt.
Die Person in dieser Rolle weiß nichts über dein Unternehmen oder deine Organisation und kann auch einen vorher vereinbarten Namen verwenden, wenn zusätzliche Privatsphäre gewünscht ist.

Warum werden Ersatzstoffe verwendet?

Denn auf diese Weise kannst du das Thema eines Unternehmens von der „Seite“ aus betrachten, mit Hilfe von unparteiischen Personen, Elementen. Es entsteht ein Bild im Raum, das hilft, Muster zu erkennen, die man im Arbeitsalltag nicht sieht.

Wie sieht die Unternehmenskonstellation in der Praxis aus?

Geschäftsaufstellungen können durchgeführt werden:

✔️ Gruppenarbeitbei der die Teilnehmer/innen Elemente des Unternehmens repräsentieren (z.B. Manager/in, Mitarbeiter/in, Kunde/in).
✔️ Einzelnmit Hilfe von Symbolen und Objekten, wenn es nicht möglich ist, die Teilnehmer einzubeziehen

Für wen ist die Business-Konstellation geeignet?

Für Fachleute: Manager/innen, Teamleiter/innen, HR, Coaches, Berater/innen, Projektmanager/innen.
Für Kunden/Unternehmen: Inhaber/innen, Gründer/innen, Partner/innen, kleine und mittlere Teams.

Unternehmensaufstellungen helfen Unternehmen, systemische Zusammenhänge zu erkennen, die im traditionellen Management möglicherweise verborgen bleiben.

Die größten Vorteile von Unternehmensaufstellungen sind Klarheit zu schaffen, Konflikte zu lösen und eine informiertere Führung zu unterstützen.was zu besseren und nachhaltigen Ergebnissen führt.