Ärikonstellatsioonid: mis need on?

Kujuta ette, et ettevõte on nagu elav süsteem. Selles on  inimesed, rollid, eesmärgid, raha ja kliendid. Samuti tooted, reeglid ja ootused. Kõik mõjutab kõike.

Ettevõtetes levinud raskuskohad:

• meeskonnas on pinge aga keegi ei oska öelda, millest see tuleb
• otsused venivad
• muutused tekitavad vastupanu
• sama probleem kordub uuesti ja uuesti

Ärikonstellatsioonid (tuntud ka kui organisatsioonilised konstellatsioonid) on meetod, mis aitab “nähtamatud” mustrid nähtavaks teha. Et saaks selgema pildi ja seeläbi teha paremaid otsuseid.

Ärikonstellatsioon on viis teha ettevõttest ruumiline paigustus, et näha, kus on pinge, mis on puudu, mis on vales kohas ja mis tahab tähelepanu.

Miks ettevõtja või juht peaks ärikonstellatsioone kasutama?

Ärikonstellatsioon loob selgust, kui situatsioon on:

• keeruline (palju inimesi/huve/pikk või muutusterohke ettevõtte ajalugu)
• korduv (sama teema tuleb ringiga tagasi)
• ebaselge (“tunnen, et midagi on valesti aga ma ei oska seda sõnastada”)
• kõrge panusega (strateegia, struktuur, uued rollid, konfliktid, ühinemised)

Mis kasu see toob?

Praktiliselt on kasu tavaliselt 3 tüüpi:

Selgus ja fookus

Sa saad parema pildi sellest, mis tegelikult mõjutab olukorda.

Otsuste testimine enne tegutsemist

Saad vaadata, kuidas erinevad valikud sobivad  süsteemi.

Näiteks:

Kas loome uue osakonna?

Kas me muudame juhtimisstruktuuri?

Kas me valime A või B strateegia?

Koostöö paranemine

Kui rollid, suhted ja ootused saavad selgemaks, väheneb tihti pinge ning inimesed mõistavad üksteist paremini.

Ärikonstellatsioon ei asenda finantsanalüüsi  ega strateegiatööd.

Milliste probleemide korral ärikonstellatsioonid aitavad?

Strateegia ja suuna valik

Kui on mitu head varianti või uut suunda korraga

Kuidas ja mis suunal laieneda

Meeskonnad ja konfliktid

Pinged juhtkonnas või tiimis

“Kaks leeri” ühes meeskonnas

Usaldus on vähenenud, koostöö on raske

Rollid ja vastutus

Vastutust ei taheta võtta, rollid on segased

Otsustamine on aeglane

Töötajad teevad oma rollis liig  “üle” või “mööda” ülesandeid

Muutused ja kasv

Uus juht / uus tiim / kiire kasv

Restruktureerimine

Ühinemine või ülevõtmine (kultuurid ei haaku)

Projektid ja “pudelikaelad”

Projekt venib 

Üks ja sama koht kus tekib kitsaskoht (ressurss, otsus, koostöö)

Kliendid, toode ja turg

Turundus ei tööta, müük takerdub

Toode on hea aga ei müü

Kliendisuhetes korduvad samad pinged

Kuidas ärikonstellatsiooni sessioon välja näeb?

Sõnastate teema
Näiteks “Miks müük ei kasva?” 

“Kuidas peaks muutuma rollijaotus juhtkonnas?”

Valite süsteemi elemendid
Näiteks: juht, meeskond, klient, toode, eesmärk, raha, turundus, turg, konkurents, projekt…

Paigutate elemendid ruumis
Elemendid paigutatakse ruumi nii, et tekib tervikpilt.

Jälgite protsessi, küsite konstellöörilt selgitust, kui midagi on ebaselge
Eesmärk on jõuda selguseni, milles on takistus või raskus ja teete sammud, et saaks tulla soovitud tulemus..

Kes  on “asendaja”?

Asendaja on inimene, kes esindab konstellatsioonis üht elementi (“meeskond” või “klient” või “toode”).
Inimene kes selles rollis on ei tea teie ettevõttest, organisatsioonist midagi, võib kasutada ka eelnevalt kokkulepitud nime, kui soovitakse lisa privaatsust.

Miks kasutatakse asendajaid?

Sest nii saab ettevõtte teemat vaadata “kõrvalt”, erapooletute inimeste, elementide abil. Ruumis tekib pilt, mis aitab märgata mustreid, mida igapäevases töös ei näe.

Kuidas ärikonstellatsioon praktikas välja näeb?

Ärikonstellatsioonid saab läbi viia:

✔️ Grupitööna, kus osalejad esindavad ettevõtte elemente (nt juht, töötaja, klient)
✔️ Individuaalselt, kasutades sümboleid ja objekte, kui ei ole võimalik osalejaid kaasata

Kellele ärikonstellatsioon sobib?

Professionaalidele: juhid, tiimijuhid, HR, coach’id, konsultandid, projektijuhid.
Klientidele/ettevõtjatele: omanikud, asutajad, partnerid, väike- ja keskmised tiimid.

Ärikonstellatsioonid aitavad ettevõtetel näha süsteemseid seoseid, mis tavapärases juhtimises võivad jäävad varjatuks.

Ärikonstellatsioonide suurim kasu seisneb selguse loomises, konfliktide lahendamises ja teadlikuma juhtimise toetamises, mis viib paremate ja jätkusuutlikumate tulemusteni.